中国物流与采购联合会党委副书记、中国拍卖行业协会原会长余平

各位理事、同志们：大家好！

应小坚同志邀请，让我和大家见个面，我也很想念大家，所以欣然答应。小坚同志又说，既然见了面，不说几句不合适，所以我是勉为其难，就拍卖行业发展，简单说几点不成熟的思考。

第一，中国拍卖行业到底是个大行业还是个小行业？

我之所以提出这个问题，是因为它事关我们自己以及社会，究竟如何看待我们这个行业。也就是说，我们必须认清我们自己，我们是干什么的，哪些是我们能干的，哪些是我们不能干的，我们究竟能干多大的事？这叫知己。我们还应当让社会对我们有所了解，了解我们能为他们提供什么服务，特别是更多增值方面的服务。这是我们生存、发展、壮大的根本。因为我们所有拍卖资源都是由社会委托提供的，这也是我们生存、发展、壮大的价值所在。

那么，我们到底是个大行业还是小行业？要我说，既是小行业，又是大行业。所谓小行业，指的是就目前来看，根据我们协会自己统计，全行业年拍卖成交额还不到一万亿元，从业企业规模普遍较小。业务资源也普遍较窄，企业和劳动者体现价值的时间、空间和效率总体上较低。那么，为什么说又是一个大行业呢？我个人理解，拍卖是流通的一种方式，也就是说，所有的商品，都要进入流通领域，而法律和政策又没有规定哪些商品可以拍卖，哪些商品不可以拍卖。只是商品流通的特性决定了哪种流通方式更适合拍卖。而适合不适合是由谁说了算呢？我认为，从本质上说，还是应当由市场说了算，而体现市场的基本原则就是公平、公正、价值发现，这也是商品交易的本质属性。而拍卖，就是最能体现公平、公正、价值发现的一种流通方式。换句话说，除了国家规定的特定商品，几乎所有进入市场的商品，我们都可以拍卖。从这个意义上说，拍卖行业应该是个大行业，只是我们目前还没有做大而已。

第二、阻碍拍卖行业做大的原因是什么？

按一般规律分析，影响企业或行业好坏的因素有很多，诸如：资本多少问题、体制机制问题、政策调控问题、同业竞争程度问题、法律营商环境问题、经营决策和团队素质问题、思想观念问题、技术标准问题，等等。我们不妨把这些问题分成两类：一类客观问题，一类主观问题。客观上的问题有体制问题、政策问题、法律问题等等。客观上的问题我认为我们改变的难度很大，或者说国家认为该做的都已经做了，单独为一个行业出台优惠政策也不符合市场化原则。当然我并不是说我们不去争取更好的政策支持，但一味等待和依赖政策，不仅会错失机遇，还会变得整天怨天尤人。所以，我今天不想谈客观问题，只想谈谈主观上的问题。主观上的问题诸如激励机制问题、思想观念问题、企业文化定位问题、管理决策能力问题、团队执行能力问题，等等。这些问题是我们通过主观能动性完全可以改变的。我们不妨分析一下：为什么在同一片蓝天下，有一部分企业做得非常好，有一部分企业做得非常不好？政策都是一样的政策，为什么反差这么大？答案非常简单明了，问题还是出在主观上。好的企业，可能各有各的高招，但总体规律是一致的，这就是团队整体素质高、体制机制活、思想观念新、优势特色定位准、市场服务意识强、抢抓机遇快、措施办法实。搞得不太好的企业，可能各有各的具体原因，但总体规律也是基本一致的，这就是好的企业的优点，恰恰是他们的不足和短板。希望我们的企业充分发挥主观能动性，有针对性尽快解决这些不足和短板。同时坚定业态自信、能力自信、发展自信，树牢市场意识、服务意识、创新意识、价值意识，我们就一定能够做大做强拍卖行业。

第三、为什么要加快构建现代拍卖体系？

我国已经进入加快建设社会主义现代化强国新阶段，不久前习近平总书记在上海进口博览会上的致辞中指出，加快构建现代流通体系。我认为，拍卖作为流通体系中的重要方式，也必须加快现代拍卖体系建设。当前我国社会经济和各行各业已经掀起了“数字化”发展高潮，反观拍卖行业，虽然网络拍卖、平台拍卖已经有了较大突破，成交额也有显著提升，但仍有相当一批企业维持传统拍卖方式，思想观念上对科技引领发展的认识严重滞后，新技术、新设备投入严重不足，对高技术人才培养引进重视不够，拍卖行业整体上科技含量较低。我认为，这就是当前阻碍拍卖行业发展的“卡脖子”工程。对此我们必须有清醒认识和危机感紧迫感。关于向现代拍卖业转型升级问题，我在2017年拍卖行业年会上已经讲过，核心是技术化、数字化、智慧化，今天就不展开讲了。总之，加快构建以供应链思维为引领，以区块链技术为支撑，以技术化、数字化、智慧化与拍卖业融合的现代拍卖体系已刻不容缓。

最后，我衷心希望中国拍卖行业协会领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治意识、责任意识、行业意识、服务意识，谋划拍卖行业发展，以一个政治强、团结好、作风硬、风气正、纪律严、工作实的班子，引领推动拍卖行业发展。我深信，拍卖行业广大干部职工在这伟大的新时代，一定能不负初心使命，再创新辉煌！

谢谢大家！